Казалось бы, месяц трудовой деятельности — срок, когда о каких весомые достижения говорить не приходится. И в самом деле, что можно сделать на большом предприятии за четыре недели, как только для того, чтобы войти в курс дел, нужно немало времени. Обычно об отчетных результаты стало традицией делиться после стодневного пребывания в должности. Впрочем, есть и приятные исключения из правил. Третьего ноября директором Жолковского лесхоза был назначен Степана Сохнацького, а уже четвертого декабря он должен рассказать журналистам, сообщить о своих скромные достижения.
Что выделяет нынешнего руководителя Жовкивской лесной хозяйки среди чиновников района, так это его скромность и порядочность. А такие качества, как ответственность, нацеленность на работу, полная отдача доверенному делу, является ярким подтверждением профессионализма и могли бы служить производственным кредо для каждого исполнителя. Сегодня Степан Степанович — наш собеседник.
— Господин Степан, расскажите, пожалуйста, с какими проблемами Вы столкнулись в начале работы, чем прежде, уделили внимание, возглавив ГП «Жовковский лесное хозяйство».
— Сегодня, в первую очередь, нужно вернуть доверие к предприятию со стороны общественности, контролирующих органов, государственной власти и потенциальных потребителей, отвернулись от нас через неправовые действия бывших руководителей. Предыдущее руководство оставило предприятию долги на сумму 2,5 миллиона гривен. Еще и сегодня тянутся уголовные производства по ст. 212 о неуплате налогов. Возникает вопрос, почему должен платить лесничество, ведь за эту сумму можно выплачивать в течение двух месяцев зарплату 160-м рабочим.
Важно также очистить предприятие от коррупции и взяточничества. Приведу вам пример: предыдущее руководство, удовлетворяя свои меркантильные интересы, сдавало в аренду частным предпринимателям четыре машины «Урал» по очень низким ценам. Мы отследили их коррупционные схемы и разорвали убыточные договоры. Эти машины — государственное имущество, и мы сами эффективно будем ими распоряжаться.
Чтобы извлечь лесхоз из бездны упадка, мы взяли под учет и контроль все вырубки деревьев. Провели глубокий и системный анализ над каждым кубометром лесоматериала. Начали думать, считать и рационально использовать наши ресурсы — это элементарный хозяйственный подход. В результате удалось реализовать продукции на 2 миллиона 100 000 гривен, из которых 1 миллион 260 000 гривен пришлось отдать налоговой, 430000 использовали, чтобы выплатить задолженность по зарплате нашим работникам. Мы смогли направить производство в нужное русло, и оно дало свой результат. На сегодня уже создано 15 новых рабочих мест.
С первого рабочего дня мы вошли в правовое поле и из него ни вправо, ни влево не отступаем. Со всеми органами власти ведем диалог. Деятельность лесничества открыта для каждого, потому что нам нечего скрывать. Я готов отвечать за каждую потраченную мной копейку. Будем благодарны за хорошую подсказку или замечания по нашей делать.
— Скажите, как контролируется вырубка леса, ведь лесная площадь огромна. А при нынешних зарплатах, наверное, часто возникает соблазн продать лес?
— Сколько будет существовать человечество, столько будут и соблазны. Они не возникли вчера и завтра не исчезнут. (Улыбается). У нас внедрен электронный учет древесины. Каждая срубленная бревно проштамповуеться — относится бирка, которая сразу же вносится в электронную базу данных.
Регулярно проводится обмер деревьев, во время которого специальная программа считает сколько и какой должно быть продукции: деловой, напивдиловои древесины, дров, сучьев и отходов. Эти отходы также контролируются.
— Есть сбыт на отходы — опилки, веточки?
— Опилки поставляем Жовковском КП «Теплокоммунэнерго». На ветви из леса и сучки у нас еще спроса пока нет. Но за ними перспектива. При переходе на альтернативные источники энергии именно эти отходы могут стать одним из основных видов топлива.
— Какие планы на будущее? Или наметили Вы перспективы развития Жовкивского лесного хозяйства?
— Конечно, во-первых, нужно выяснить ситуацию с долгами моих предшественников. Во-вторых — поднять уровень культуры производства, предусматривает четкую организацию труда, оправданы подбор и расстановку кадров, потому что содержать неквалифицированного работника является убыточно для предприятия. В-третьих — наращивать темпы переработки, создавать дополнительные рабочие места. Берем задачу — по реализации древесины получать 100 тыс. Грн. ежедневно или 12 тыс. грн. в час. Для этого планируем приобрести новые механизмы и станки для еще более широкой переработки древесины. Нужно еще рациональнее думать над каждым кусочком, как и где его использовать. Чтобы закончить этот год с соответствующими показателями, мой рабочий день составит 12:00.
— Наращиваются темпы производства, переработка, а как обстоит дело с насаждением?
— С насаждением у нас проблем никогда не возникало. Классики лесоводства говорили, что рубка и посадка это синонимы. Если ты срубил дерево, то задача лесовода сразу посадить, посадить лес. И вырубать дерево нужно в определенный период созревания, когда оно достигает своей максимальной ценности. Если пропустить этот период, то древесина, которая могла быть использована на строительство, превратится в дрова. Поэтому нам нужны квалифицированные специалисты, которые будут сохранять и приумножать государственное имущество. Когда ошибается агроном, то в следующем году он может исправить свою ошибку. Цикл у него — год, а у нас он длится 70-100 лет. Специфика лесного хозяйства такова, что насаждения равны зрубци.
— Степан Степанович, расскажите, пожалуйста, почему Вы решили стать лесоводам?
— Эта профессия в моей семье передается из рода в род. Мой отец работал лесником 35 лет на Сокальщине, откуда я родом. С детства часто бывал в лесу. Живая природа меня интересовала и привлекала. Еще только носом в улей доставал, а уже хотел знать, что там пчелы делают. В момент зрелости я сознательно готовил себя к должности лесничего, потому что считал ее ответственной профессией. Окончил техникум, пошел в армию, позже закончил Лесотехнический институт. У меня был большой багаж знаний, который я стремился использовать практически и этим занимаюсь до сих пор. Заканчивали институт мы с женой в один год и проработали вместе 23 года. Когда меня выдвинули на должность директора Жолковского лесничества, то наше антикоррупционное законодательство не позволило работать вместе. Жена вынуждена была уволиться.
У меня много увлечений: пчелы, лекарственные травы, пробую выращивать различные экзотические деревья и кусты. Работа лесовода — это работа на приумножение. К сожалению, тенденция такова, что наши лесоводы делятся на две категории: лесоводов и лесовозов. Не имея соответствующего образования и нужных знаний, они небрежно относятся к своей работе. А так нельзя, потому что каждое дерево, то есть живой организм.
По моему мнению, для того, чтобы Украина стала процветающей страной, нужно, чтобы во всех сферах деятельности и на всех уровнях были практикующие христиане, специалисты и патриоты. Люди, которые возбуждают свою совесть, а совесть — голос Божий в душе человека, уже на правильном пути. Я не могу водить самолет или делать операцию, но я прилагаю максимум усилий, чтобы делать свое дело профессионально. А не быть патриотом — это преступление и грех в такое трудное время для государства.
Спасибо общественности, которая выразила мне доверие, и тем людям, которые поддержали мою кандидатуру. Это доверие я должен оправдать.
— Первые Ваши шаги на новой должности доказывают, что широкая аудитория, которая доверила Вам непростую участок работы, может быть удовлетворена. Желаем дальнейших плодотворных свершений. Спасибо за разговор.
Общались
Виталия ТЕРЛЕЦКАЯ,
Ярослав ГЛУТКОВСЬКИЙ.
